PERSONNES ET CULTURE
Profil de diversité d’EllisDon
Groupe de direction du personnel
Relations avec les autochtones
Département du Développement socio-économique et des relations autochtones
Valeurs et croyances en matière de sécurité Mesurer le rendement en santé et sécurité
L’avenir de la santé et de la sécurité chez EllisDon
Partenariat avec le Comité paralympique canadien
Bâtir des communautés vibrantes : Play Forever
EXPÉRIENCE DU PERSONNEL D’ELLISDON
La philosophie et les pratiques commerciales d’EllisDon reflètent nos croyances et nos valeurs fondamentales : liberté, confiance, ouverture totale, responsabilité mutuelle, enthousiasme entrepreneurial, intégrité et respect mutuel
Notre mission est de créer des occasions pour les personnes qui partagent ces valeurs afin de réaliser leurs pleines capacités, de favoriser un environnement qui offre des carrières enrichissantes à nos collègues et de contribuer de façon significative à la communauté dont nous faisons partie. Nous nous engageons à favoriser un lieu de travail où chaque personne peut s’épanouir professionnellement tout en se soutenant mutuellement dans la réalisation de ses aspirations. Les cinq éléments suivants illustrent l’expérience du personnel d’EllisDon et l’influence de notre culture sur chaque élément :
Nous attirons des personnes exceptionnelles avec des valeurs similaires et nous embauchons seulement les meilleures d’entre elles.
1. INTRODUCTION
EllisDon s’efforce d’offrir une expérience ouverte, inclusive et accommodante tout au long du processus de recrutement, du moment de la candidature jusqu’à l’étape de l’entrevue. Nous continuons de proposer des options d’entretien flexibles pour les candidats et candidates : entretiens par téléphone, par vidéo, par échange écrit et des entrevues facultatives pour les personnes hypersensibles. Nous croyons qu’il est important d’offrir une variété d’options pour reconnaître les préférences des candidats et candidates en matière de communication.
Nous nous engageons à favoriser un lieu de travail diversifié et inclusif grâce à des efforts de recrutement ciblés. Nous recherchons activement des partenariats avec des entreprises qui soutiennent la diversité au sein de la main-d’œuvre. Nos stratégies de recrutement comprennent la participation à des salons de l’emploi et la collaboration avec les universités, en mettant l’accent sur l’utilisation de plateformes qui nous permettent d’entrer en contact avec divers talents. Nous continuons également à améliorer les pratiques d’embauche sans préjugés et à offrir de la formation à nos équipes de recrutement afin d’assurer un processus de sélection juste et équitable. En améliorant nos efforts en matière de recrutement, nous renforçons notre culture d’entreprise, mais nous contribuons également à une société plus durable et plus juste.
EllisDon s’engage à embaucher les bonnes personnes et à favoriser un lieu de travail chaleureux pour tout le monde.
ÉTUDIANT(E)S EMBAUCHÉ(E)S EN 2024
Nos affichages de poste précisent notre mantra : « Allez-y, soyez vous-même, et nous vous paierons pour ça ». Nous sommes sincères.
2. BIENVENUE
L’expérience d’intégration chez EllisDon vise à faciliter les relations entre les nouveaux membres du personnel, ainsi qu’avec les personnes-ressources et les connaissances essentielles dont ils ont besoin pour réussir dans leurs fonctions. Cela comprend le lancement de nos plans pour l’intégration pour les gestionnaires de projet, les surintendants et surintendantes, et les coordonnateurs et coordonnatrices de projet. L’objectif de ces plans est de préparer les membres du personnel pour ces importants rôles opérationnels en leur donnant un accès immédiat à la formation technique et aux ressources dont ils ont besoin pour réussir dans leur travail et faire progresser leur carrière.
EllisDon accueille le personnel de manière amicale, chaleureuse et professionnelle.
3. COLLABORATION
Notre personnel est au cœur du succès d’EllisDon, et notre intention est d’offrir une carrière enrichissante et significative à chaque personne. Nous croyons qu’une bonne carrière repose sur bien plus qu’un simple emploi. Il s’agit d’un environnement stimulant où chaque personne peut réaliser tout son potentiel, et possède la liberté de diriger et de prendre des décisions sur la façon dont son travail est effectué.
Nous mettons en place un environnement stimulant et offrons à notre personnel les moyens de décider de la manière dont le travail sera réalisé.
4. CROISSANCE
Chez EllisDon, nous croyons que chaque membre du personnel est une personne responsable. Le titre du poste ne définit pas la responsabilité; car c’est l’expérience, l’expertise partagée et l’intérêt à faire évoluer les autres qui encouragent les individus à repousser leurs limites et à grandir. Pour nous, la croissance signifie offrir des occasions de perfectionnement qui permettent aux membres de l’équipe d’atteindre pleinement leur potentiel, tant dans leur carrière que dans leur vie personnelle.
Dans l’environnement de travail dynamique d’aujourd’hui, il est essentiel de comprendre les voies de croissance et de perfectionnement tant pour les membres du personnel que pour les responsables. Les profils de perfectionnement fournissent une liste complète des expériences que les membres du personnel peuvent avoir dans le cadre de leurs fonctions. Ils permettent au personnel et aux responsables de personnel d’avoir des discussions plus approfondies sur la croissance au sein d’un poste, ainsi que les occasions d’apprentissage. Nous offrons actuellement 30 profils de perfectionnement dans plusieurs unités d’affaires, avec sept profils qui sont en développement.
L’équipe Personnes et culture est sur le point d’achever un programme de formation conçu spécialement pour les responsables de personnel, mettant l’accent sur leurs rôles et responsabilités dans l’amélioration de l’expérience du personnel. Abordant toutes les étapes d’un membre du personnel, des guides d’entrevue, des ressources d’intégration, des évaluations de la performance en passant par la façon de guider les personnes qui quittent l’entreprise, ce programme offre aux responsables les outils, ressources et connaissances nécessaires pour soutenir et perfectionner les carrières des personnes dans leur équipe.
Nous offrons des possibilités de progression qui permettront à notre personnel de développer tout son potentiel de carrière sur les plans personnel et professionnel.
5. MERCI
Qu’il s’agisse de stagiaires qui retournent à l’école, de membres du personnel qui quittent l’équipe pour vivre de nouvelles aventures ou d’autres qui partent à la retraite après une longue carrière chez EllisDon, nous avons beaucoup de reconnaissance envers les personnes qui quittent l’entreprise après avoir fait partie de notre culture. Nous avons hâte d’entretenir une relation continue avec elles, alors qu’elles continuent leur parcours professionnel.
Nous tenons à reconnaître les contributions exceptionnelles de nos membres du personnel qui partent à la retraite et à nous assurer qu’ils se sentent reconnus et soutenus dans le prochain chapitre de leur vie. Pour améliorer cette expérience, nous avons créé une page consacrée à la retraite sur le portail, afin d’offrir un accès à des ressources pour la planification de la retraite à notre personnel. Ces ressources comprennent :
• GreenShield+ : planification financière et encadrement sur la transition de carrière.
• Manuvie : planification financière pour aider à comprendre les options offertes et choisir un régime de revenu de retraite.
• Un résumé complet des questions fréquemment posées.
La page du portail comprend un message vidéo du président de notre conseil d’administration, Geoff Smith, qui dit un « merci » chaleureux à toutes les personnes qui prennent leur retraite après une carrière au sein d’EllisDon, et il leur propose de revenir pour offrir un mentorat significatif.
Nous remercierons les personnes qui quittent l’entreprise pour avoir fait partie de notre culture et nous favoriserons le maintien de la relation tout au long de leur parcours professionnel.
DIVERSITÉ INCLUSIVE
ENGAGEMENT D’ELLISDON
EllisDon s’engage à faire une différence significative et authentique grâce à nos initiatives en matière de diversité inclusive. Nous avons identifié cinq piliers clés dans lesquels nous croyons que nos efforts auront le plus d’effet :
• Améliorer l’expérience du personnel d’EllisDon.
• Responsabiliser notre direction.
• Renforcer notre marque.
• S’engager auprès de nos communautés.
• Faire évoluer notre industrie.
Nous nous engageons à évaluer régulièrement nos progrès dans divers éléments de notre stratégie, notamment la force de nos partenariats, l’efficacité de nos communications, notre engagement envers une culture ouverte et inclusive, la compréhension de notre éducation et la pertinence des changements systémiques que nous favorisons.
L’inclusion libère le pouvoir de la diversité. Sans inclusion, les avantages de la diversité, comme la stimulation de la créativité, de l’innovation, de la fidélisation, de même que l’instauration d’un sentiment d’appartenance, ne peuvent se fructifier en résultats.
PROFIL DE DIVERSITÉ D’ELLISDON
Guidée par les données démographiques du recensement canadien, EllisDon s’efforce activement de refléter la diversité de la population du pays au sein de notre entreprise et de notre position de chef de file. Pour évaluer et suivre nos progrès dans ce domaine, nous avons lancé une étude confidentielle d’auto-identification. Cette initiative invite notre personnel à indiquer volontairement des renseignements concernant leur genre, leur origine ethnique, leur orientation sexuelle, leur handicap et leurs antécédents militaires.
En janvier 2025, nous avons atteint un taux de réponse de 83 % de la part de notre personnel salarié à temps plein partout au Canada, ce qui dépasse notre objectif initial de participation à 75 %.
NOTRE PROFIL DE DIVERSITÉ DE 2024
GROUPES DE DIRECTION DU PERSONNEL
Chez EllisDon, la force motrice de nos initiatives en matière de diversité inclusive est notre personnel. Plusieurs groupes dirigés par des membres du personnel prennent les choses en main, établissent leurs cadres de gouvernance uniques et fixent des objectifs personnalisés pour s’assurer qu’ils font la plus grande différence au sein des communautés qu’ils représentent et soutiennent.
Vous pouvez en apprendre davantage sur le travail remarquable des groupes de direction des membres du personnel d’EllisDon et sur leurs réalisations en visitant le site Web d’EllisDon. Vous y trouverez une mine de renseignements sur les progrès que nous accomplissons ensemble.
ALLiED : ALL INCLUSIVE AT ELLISDON (L’INCLUSION AU CŒUR D’ELLISDON)
ALLiED se consacre à la promotion de la sensibilisation, de l’éducation, de l’inclusion et de la célébration de la diversité, qui englobe des aspects comme le patrimoine culturel, l’origine ethnique, le handicap, la neurodiversité, le contexte économique, les croyances religieuses et plus encore. Le groupe se consacre à remettre en question les idéologies et les états d’esprit qui perpétuent l’intolérance. En plus d’enrichir notre lieu de travail immédiat, ces efforts s’étendent également à créer un effet de vague positive dans toute l’industrie.
PEACE : PROUD EMPLOYEES FOR ALLYSHIP, COMMUNITY AND EDUCATION (PERSONNEL FIER DE SES ALLIÉS, DE SA COMMUNAUTÉ ET DE SON ÉDUCATION)
PEACE est un groupe dynamique avec une passion et une influence importante, qui défend sans relâche les préjugés. La mission de ce groupe est de fournir un abri aux membres du personnel et aux collègues de l’industrie de la communauté LGBTQ2S+ qui favorise une culture où tout le monde se sent en sécurité et soutenu. L’acronyme PEACE signifie Proud Employees for Allyship, Community, and Education (Personnel fier de son alliance, de sa communauté et de son éducation), et reflète l’engagement du groupe envers ses valeurs fondamentales.
TOGETHER : ÉQUITÉ ENTRE LES GENRES ET VALORISATION HUMAINE
L’essence même de Together va au-delà de la simple augmentation du nombre de femmes dans notre domaine. Il s’agit de favoriser un environnement de travail où chaque membre du personnel peut être authentique, peu importe son genre, exprimer ses préoccupations, et innover sans crainte d’échec ou d’exclusion Le cœur de cette initiative est de créer un environnement dans lequel les gens sont à l’aise de dénoncer les comportements inacceptables et d’être authentiques, en particulier les personnes dont l’identité ou l’expression de genre est sous-représentée.
VIBE D’ELLISDON : RACISME ANTI-NOIR
VIBE est le groupe de direction des membres du personnel d’EllisDon qui se concentre sur le lancement d’actions concrètes pour lutter contre le racisme anti-noir. Ces actions nous permettent de remettre en question le statu quo, et de ne pas nous contenter d’accepter les choses en l’état. Ces actions nous aident à nous sentir à notre place et elles nous permettent de continuer à avoir des conversations productives.
RELATIONS AVEC LES AUTOCHTONES
ENGAGEMENT D’ELLISDON À AMÉLIORER LES RELATIONS AVEC LES AUTOCHTONES
EllisDon a le privilège d’établir d’excellentes relations avec nos communautés, notre clientèle et notre personnel autochtones afin d’assurer une réussite mutuelle. Notre engagement à respecter toutes les cultures autochtones distinctes du Canada repose sur la sensibilisation et la reconnaissance culturelles de toutes les cultures traditionnelles et contemporaines du Canada. Les principes d’inclusion des autochtones d’EllisDon affirment notre engagement d’entreprise envers la vérité et la réconciliation à l’échelle du Canada.
Nous reconnaissons que le respect mutuel exige que les droits et la culture autochtones soient particulièrement respectés pour assurer une diversité inclusive et une réconciliation. Nous savons que nos projets peuvent apporter des avantages positifs aux communautés locales, et notre philosophie a toujours été d’offrir les meilleures occasions possibles à ceux et celles qui vivent et travaillent au sein de ces communautés autochtones. Nous avons déployé un effort coordonné à l’échelle de l’entreprise pour accroître l’approvisionnement des entreprises autochtones, établir des relations avec les nations, les communautés et les entreprises autochtones partout au Canada, et renforcer la participation autochtone au sein de nos projets. Nous continuerons d’améliorer le cadre socio-économique où nous favorisons l’intégration des autochtones en vue d’une plus grande réconciliation et suivons les principes de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et de l’Appel à l’action 92 de la Commission de vérité et réconciliation du Canada.
DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE ET DES RELATIONS AVEC LES AUTOCHTONES
Dans le cadre de l’engagement d’EllisDon envers les principes d’inclusion autochtones, notre département Développement socio-économique et des relations avec les Autochtones dirige, améliore et surveille notre cadre socio-économique autochtone national, et fournit des conseils au sein de l’entreprise sur les meilleures pratiques d’inclusion des peuples autochtones.
Le département continue d’étendre ses relations avec les communautés, les entreprises et les nations autochtones afin de soutenir la création d’occasions économiques autochtones à l’échelle du pays. Dans le cadre d’un effort de collaboration avec notre groupe Diversité inclusive, le département se concentre sur l’élaboration d’une base de données des fournisseurs autochtones, qui sera déployée dans tout le Canada au cours de l’année à venir. La base de données prévue fournira aux groupes d’estimation de toutes les régions un répertoire exact et à jour, avec l’information nécessaire pour collaborer avec les entreprises autochtones pour chaque projet.
Il s’agit d’un domaine d’action clé qui consiste à s’engager de façon proactive avec les entreprises autochtones et à améliorer leur capacité. En 2025, ces deux départements déploieront également une formation mise à jour pour le personnel dans l’ensemble de nos activités au Canada.
JALONS 2024 :
ACCRÉDITATION DE PARTENARIAT EN RELATIONS AUTOCHTONES (PAIR)
EllisDon collabore activement à obtenir l’accréditation du Conseil canadien pour les entreprises autochtones (CCEA) par l’entremise du programme d’accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR). La certification PAIR est conçue pour reconnaître les entreprises qui possèdent des initiatives d’entreprise visant l’inclusion de peuples autochtones, mais qui ont également des résultats tangibles et mesurables.
Nous avons commencé cette aventure en 2022 et sommes fiers d’annoncer la fin de la troisième phase. Cette phase consiste à établir des objectifs d’entreprise en matière d’emploi, de rétention, d’approvisionnement et de contributions d’entreprises autochtones, tant financières qu’en nature. À l’avenir, nous visons à satisfaire aux exigences de la certification Bronze d’ici le printemps 2025. Après avoir franchi ce jalon, nous évaluerons les lacunes pour atteindre les prochains niveaux de certification Or et Argent.
CERCLE DU PERSONNEL AUTOCHTONE
Le cercle du personnel autochtone (CEI) est une communauté au sein d’EllisDon qui se concentre sur les expériences vécues par les peuples autochtones et qui se consacre à favoriser l’inclusion, le soutien et les relations autochtones. Lancé en 2024, il vise à fournir une plateforme où les voix autochtones sont entendues et valorisées, permettant aux membres de partager leurs expériences, leurs idées et leur patrimoine culturel. C’est un espace pour l’entraide, le perfectionnement professionnel et la promotion d’une meilleure compréhension au sein d’EllisDon.
ÉVÉNEMENTS DE FORMATION
Tout au long de l’année, EllisDon et ses bureaux régionaux ont participé à de nombreux événements visant à former le personnel et à sensibiliser à l’histoire autochtone. Voici quelques exemples :
Journées des peuples autochtones de 2024 - Webinaire sur la reconnaissance de la culture et de la résilience Ce webinaire a permis de découvrir les traditions, la résilience et l’interconnexion qui définissent les cultures autochtones à l’échelle mondiale. Il a partagé l’histoire et le contexte derrière les journées d’importance et a communiqué au personnel de l’information sur la façon de se comporter pour chaque jour en toute confiance.
Séance « Comprendre la bispiritualité et la fierté ». Cette séance a porté sur l’intersectionnalité bispirituelle (2S) et la fierté, et a exploré la riche histoire, les défis et la résilience des personnes autochtones de la communauté 2SLGBTQ+, ainsi que la façon dont la fierté bispirituelle a un lien avec les traditions culturelles et la défense de la justice sociale dans les temps modernes.
Des événements pour la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation ont eu lieu dans chaque bureau régional du Canada et comprenaient des cérémonies de levée de drapeaux et de fumée, des séances de formation avec des conférenciers et conférencières sur la répercussion intergénérationnelle des pensionnats, ainsi que des représentations de danse du tambour et de musique.
Des activités de formation associées à la Journée de la robe rouge ont été organisées par le bureau de la région de Vancouver. Les événements ont porté sur les femmes, filles et personnes 2SLGBTQI+ autochtones disparues et assassinées, le racisme systémique et les origines de la Journée de la robe rouge.
PARTICIPATION DES ORGANISATIONS ÉDUCATIVES ET D’EMPLOI
EllisDon s’engage à prendre part à des actions et à des partenariats avec des organismes éducatifs et d’emploi, et des communautés en vue d’améliorer les possibilités de formation et d’emploi pour les populations autochtones. Voici quelques-unes des initiatives :
- Participation à l’événement de lancement de Indigiconnect.com, axé sur l’entrepreneuriat autochtone et l’autonomisation économique dans le territoire traditionnel du Traité no 6.
- Conversations périodiques avec les Premières Nations pour discuter de la capacité et des aptitudes commerciales locales autochtones pour les projets en cours et futurs.
- Participation au Programme d’apprentissage agréé (RAP) pour les écoles secondaires de la région de Cold Lake, ce qui a permis à deux élèves autochtones de devenir les premiers étudiants RAP d’EllisDon embauchés dans le cadre du projet local. Ce programme fait partie de notre engagement continu à soutenir l’éducation autochtone et à offrir aux jeunes autochtones l’occasion de perfectionner des compétences et d’acquérir une expérience de travail précieuse.
- Participation à des conférences dirigées par des Autochtones, comme le 40e anniversaire du CCEA et le Forum des affaires et le Sommet de l’avenir en Colombie-Britannique, en Alberta et en Ontario.
- Don de plus de 200 livres jeunesse à la bibliothèque de la Première Nation de Frog Lake. Ce don fait partie de notre engagement continu à soutenir les communautés autochtones, et à promouvoir l’éducation et l’alphabétisation.
PROFIL DE PROJET
PME et la nation crie d’Enoch
PME, une division d’EllisDon, a achevé les travaux d’un projet civil étalé sur deux saisons en collaboration avec la nation crie d’Enoch. Ce projet démontre clairement la façon dont notre équipe établit les priorités en matière d’établissement de relations significatives avec chaque client, mais encore plus avec les communautés autochtones.
Voici des exemples de la façon dont nous avons mis l’accent sur le renforcement de notre relation avec la nation crie d’Enoch dans le cadre de ce projet :
- Embaucher un membre de la nation crie d’Enoch en tant que directeur de projet afin de garantir la représentation des membres au sein de l’équipe de gestion du projet.
- Atteindre un taux d’emploi autochtone de 85 % sur la portée des travaux de terrassement.
- Retenir l’ensemble du personnel et des corps de métier pendant toute la durée du projet.
- Donner la priorité aux entreprises qui appartiennent à la nation crie d’Enoch, aux entreprises qui appartiennent à des membres de la nation et aux entreprises partenaires nationaux pour exécuter les travaux sur le projet.
Ce projet est le dernier en date d’une série de projets où, grâce à un véritable partenariat, des occasions de croissance et de développement sont créées en collaboration avec les communautés des Premières Nations.
SANTÉ ET SÉCURITÉ
La santé et la sécurité jouent un rôle important dans la culture d’EllisDon et sont intégrées à tous les aspects de notre entreprise. Nous croyons sincèrement que la sécurité n’est pas négociable et nous nous engageons à offrir un lieu de travail sécuritaire, sain, respectueux et inclusif pour tout le monde sur le chantier, au bureau et partout entre les deux. La santé et la sécurité sont motivées par trois objectifs :
1.
Éliminer les blessures et s’assurer que tout le monde rentre à la maison en toute sécurité à la fin de la journée.
2.
Renforcer une culture axée sur la sécurité.
3.
Protéger et maintenir la santé et la sécurité (y compris le bien-être physique, psychologique et social) de notre personnel, notre clientèle, nos partenaires, nos sous-traitants et nos communautés.
Nous nous efforçons sans relâche d’améliorer notre propre programme de sécurité, mais également d’améliorer le rendement et les normes en matière de sécurité dans tous les secteurs d’activité dans lesquels nous travaillons. Il est de la plus haute importance de fournir un environnement qui soutient et habilite les membres du personnel à devenir des responsables en matière de santé et de sécurité.
VALEURS ET CROYANCES EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ
Les responsables au sein d’EllisDon montrent activement l’exemple de notre parcours en matière de sécurité en créant des valeurs et des convictions personnelles en matière de sécurité, ainsi que des attentes claires et écrites en sécurité dans leurs domaines d’activité. Nous constatons que notre culture de la sécurité s’est renforcée, car le personnel des opérations à tous les niveaux augmente son implication et fait preuve d’engagement envers la sécurité. Cela peut être constaté par une participation plus proactive dans les visites de sécurité du chantier, en donnant l’exemple et en prenant des mesures lorsque des problèmes de sécurité sont reconnus. Grâce à des actions dévouées, nous avons constaté une croissance phénoménale pour réduire la complaisance et la culture de l’acceptation. Nous continuons d’observer des initiatives dirigées par la direction régionale, démontrant ainsi qu’elle reconnaît l’importance de continuer à promouvoir la sécurité à EllisDon.
FAIT SAILLANT SUR LE RENDEMENT DE 2024
11 régions où aucun incident enregistrable n’a été enregistré ou qui ont dépassé leurs objectifs.
MESURER LE RENDEMENT
EllisDon continue de recueillir des données sur les indicateurs avancés pour nous fournir des mesures proactives, préventives et prédictives, nous permettant de prendre des décisions plus éclairées afin d’améliorer notre programme et nos normes en matière de sécurité. Certains des indicateurs avancés sont :
- Signalement et enquête des incidents pouvant entraîner des blessures graves et des décès.
- Inspections et audits de sécurité effectués conformément aux exigences.
- Visite des chantiers par les responsables séniors pour gérer la sécurité.
- Réunions d’analyse des incidents tenues par l’équipe de haute direction pour tous les incidents SIF/SIFp.
- Conformité à la formation sur la sécurité.
L'élan derrière nos pratiques en matière de sécurité a continué de croître au fil des années, et nous constatons des progrès et des améliorations considérables dans notre rendement et notre culture. À l’échelle de l’entreprise, nous avons réduit le taux total d’accidents enregistrables (TRIR) de 40 % depuis 2023. En outre, nous célébrons les réussites de plusieurs de nos régions d’activité qui ont obtenu des rendements exceptionnels en 2024, y compris 11 régions où aucun incident enregistrable n’a été enregistré ou qui ont dépassé leurs objectifs.
Bien que les blessures enregistrables continuent d’être des mesures importantes, nous nous concentrons sur les incidents de blessures graves et décès (SIF), ainsi que sur les risques de blessures graves et de décès (SIFp). Il s’agit des types d’événements qui ont eu ou qui auraient pu avoir des conséquences fatales ou graves, ou qui ont altéré la qualité de vie. Les statistiques indiquent que les taux de blessures non mortelles ont diminué au cours de la dernière décennie en Amérique du Nord. Cependant, les taux de mortalité demeurent relativement stables. Nous devons nous efforcer de trouver des moyens de prévenir les incidents qui pourraient avoir des conséquences plus graves. En concentrant nos efforts sur les événements SIF/SIFp, nous nous assurons à ce que ces incidents fassent l’objet d’un examen approfondi, compte tenu de leur gravité potentielle.
L’AVENIR DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ CHEZ ELLISDON
EllisDon cherche constamment des façons d’être à l’avant-garde des progrès en matière de santé et de sécurité afin d’apporter des améliorations à nos propres programmes, et d’influencer l’industrie dans son ensemble. L’avenir de la santé et de la sécurité est prometteur, et nous sommes fiers d’être une entreprise qui montre l’exemple.
ROUE DES ÉNERGIES
En 2024, nous avons adopté le concept de roue des énergies dans le cadre de nos messages en matière de sécurité. Cette méthode est conçue pour aider à améliorer la reconnaissance des risques en habituant le cerveau à prendre en compte les risques associés aux sources d’énergie qui n’auraient pas été remarquées autrement. Des essais pilotes menés par un groupe de recherche de l’Université du Colorado et de Virgina Tech ont montré que la méthode de la roue des énergies améliore systématiquement la reconnaissance des risques de 20 à 30 %. Nous nous efforçons de nous assurer que tout le monde reconnaît les risques liés aux sources d’énergie et de responsabiliser nos équipes à mettre en place les moyens de prévention appropriés afin de prévenir les incidents de blessures graves et les décès.
COLLABORATION SECTORIELLE
EllisDon est fière de faire partie du Canadian Construction Safety Council (CCSC) des entrepreneurs généraux, qui est composé de PDG, de directeurs et directrices d’exploitation et de hauts dirigeants et hautes dirigeantes en matière de SSE. La mission du Conseil est de devenir un moteur de changement positif dans l’industrie de la construction en tirant parti des connaissances collectives en matière de sécurité et des capacités des membres pour améliorer ensemble le rendement en matière de sécurité. Nous participons activement aux initiatives actuelles du CCSC, notamment en tant que membre du sous-comité sur la santé mentale, et en vue de mettre en place des normes et des approches de sécurité cohérentes, comme :
- L’adoption de casques de protection de type II avec mentonnières intégrées.
- La politique relative au port de gants.
- La mise à jour de l’exigence de protection contre les chutes pour indiquer que les systèmes de protection sont requis à partir de 1,8 mètre (6 pieds).
NOUVELLES EXIGENCES EN MATIÈRE DE PROTECTION CONTRE LES CHUTES
Les chutes de hauteur continuent d’être la principale cause de blessures graves et de décès en construction. Malgré les efforts considérables du gouvernement et de l’industrie au Canada au cours des cinq dernières années, nous n’avons pas été en mesure de changer cette tendance. En tant que chef de file de l’industrie en matière, EllisDon reconnaît que nous devons faire ce que nous pouvons pour favoriser un changement positif pour nos travailleurs et travailleuses dans l’espoir de faire évoluer l’industrie. En collaboration avec le CCSC, nous avons modifié notre exigence de hauteur de protection contre les chutes à 1,8 mètre (6 pieds) en janvier 2025. Des recherches et des études ont démontré que cela réduira le risque qu’un travailleur ou qu’une travailleuse subisse une blessure grave ou décède en cas de chute, et nous favorisons la normalisation des exigences en matière de protection contre les chutes dans l’ensemble de notre industrie.
VALORISATION DES SOUS-TRAITANTS
Après quelques années passées à se concentrer fortement sur le rendement et la culture de sécurité au sein d’EllisDon, nous nous concentrons dorénavant sur nos sous-traitants : ces entreprises qui contribuent au succès d’EllisDon. Nous sommes en train de finaliser notre processus de préqualification en matière de sécurité de gestion des sous-traitants et nous aidons les sous-traitants qui ont un rendement ou des programmes inférieurs aux normes à mettre en œuvre des plans d’amélioration. De plus, nous avons mis en place des événements de sécurité pour les sous-traitants. Organisés à l’origine par notre département bâtiments d’Ottawa, ces événements invitent les responsables d’entreprise des sous-traitants à se joindre à EllisDon pour trouver des moyens d’améliorer la santé et la sécurité de l’ensemble des travailleurs et travailleuses dans nos lieux de travail.
EXIGENCES EN MATIÈRE DE SIGNALEMENT
Bien que l’utilisation de signaleurs et signaleuses ne soit pas une nouveauté dans l’industrie, le risque de blessures graves est élevé lors des opérations à proximité de l’équipement et des véhicules, ou dans des zones autour du public. En 2024, nous avons passé en revue et mis à jour nos exigences actuelles en matière de signalement afin d’assurer le plus haut niveau de sécurité en matière de personne/machine, et d’assurer l’uniformité dans tous nos projets et dans tous nos lieux de travail. Étant donné le potentiel élevé de blessures causées par des coups et des points d’écrasement avec de l’équipement et des véhicules, nous croyons que mettre l’accent sur la façon dont nous utilisons et quand nous avons besoin de signaleurs ou signaleuses permettra de créer un environnement de travail plus sécuritaire pour nos travailleurs et travailleuses, et dans les communautés dans lesquelles nous travaillons.
SANTÉ MENTALE
EllisDon s’efforce de créer un environnement dans lequel la santé mentale et le bien-être de notre personnel sont une priorité. En 2024, nous avons poursuivi le processus d’élaboration d’un cadre d’entreprise en matière de santé mentale qui protège le bien-être de notre personnel, mais qui soutient également notre industrie. Cela comprenait : Soutien direct par l’entremise d’une équipe dédiée à la santé mentale : l’équipe en santé mentale d’EllisDon offre du soutien au personnel, y compris un soutien en cas de crise grave lorsque c’est nécessaire. De plus, ce rôle se concentre sur l’évaluation des besoins de l’entreprise afin de trouver des moyens de continuer à sensibiliser le personnel à la santé mentale, à réduire la stigmatisation et à améliorer l’accès du personnel à des ressources pertinentes en santé mentale.
Accès amélioré aux ressources : EllisDon a créé un microsite sur la santé mentale qui est accessible à tout le monde à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Ce programme a été mis au point pour offrir un accès direct aux ressources communautaires, sensibiliser continuellement au sujet de la santé mentale et réduire les obstacles pour les membres du personnel et les personnes qui ne font pas partie d’EllisDon en offrant un accès égal à cette ressource. De plus, notre programme d’aide aux employés a connu une utilisation soutenue. Au cours de la première année qui a suivi la mise à jour du programme, environ 26 % de notre effectif s’y est inscrit.
Accroître les partenariats avec l’industrie : en 2024, EllisDon a collaboré avec divers groupes externes, dont la Construction Safety Research Alliance et le sous-comité en santé mentale du Canadian Construction Safety Council. Ces groupes ont recueilli des données importantes sur la santé mentale dans la construction, appuyant le développement de plusieurs ressources et de solutions de santé mentale de pointe.
En 2025, nous continuerons de fournir un soutien immédiat et essentiel aux personnes qui en ont besoin, et de développer davantage nos ressources et notre formation en santé mentale pour soutenir nos responsables et notre personnel. Le but ultime de ces priorités est de contribuer à réduire la stigmatisation de la santé mentale dans notre industrie et que chaque personne rentre chez soi, en toute sécurité, chaque jour.
COMMUNAUTÉ
LOGEMENTS ABORDABLES
Le Canada fait face à une crise du logement abordable et les gens ont du mal à trouver des logements raisonnables dans leur communauté. Pour aider à résoudre ce problème critique, l’équipe Développement des communautés d’EllisDon travaille directement avec des organismes sans but lucratif, des groupes autochtones et des gouvernements locaux pour faciliter la réalisation de logements abordables et de soutien aux communautés mal desservies. Nous soutenons l’avancement d’un Canada inclusif et prospère, en offrant des services de gestion du développement, et en tirant parti des capacités de projet clés en main et l’expertise approfondie d’EllisDon dans le développement d’actifs publics et le savoir-faire opérationnel.
60 Caledon Hamilton (Ontario)
PROFIL DE PROJET
BLUE DOOR
835 GORHAM STREET, NEWMARKET (ONTARIO)
Les services de soutien Blue Door (Blue Door) et l’équipe Développement des communautés d’EllisDon ont collaboré au réaménagement de logement communautaire du 835 Gorham Street à Newmarket (Ontario). Avec plus de 40 années d’expérience, Blue Door offre des services vitaux à la communauté en tant que plus grand fournisseur de logement d’urgence de la région de York.
Composé de logements abordables et d’urgence, le 835 Gorham verra 35 % de ses logements répondre aux normes d’accessibilité et fournira des aires communes avec un « accès facile ». Le projet vise à accueillir des logements plus tenables et à plus long terme en offrant des logements très abordables pour soutenir les ménages de la liste d’attente des logements subventionnés de la région de York.
Le projet se concentre également sur l’efficacité énergétique et est conçu pour dépasser d’au moins 30 % le Code national de l’énergie pour les bâtiments de 2015. L’équipe d’ingénierie mécanique et électrique de Blue Door tirera profit de son expérience pour sélectionner de l’équipement électrique CVC très efficace, avec moins d’entretien et une durée de vie accrue.
PROFIL DE PROJET
MAISON DU VÉTÉRAN CANADA
13007-128 AVENUE NW, EDMONTON (ALBERTA)
La Maison du vétéran Canada est un organisme de bienfaisance national enregistré qui aide les vétérans et vétéranes sans-abri à bâtir un meilleur avenir en leur offrant un logement permanent, abordable et de soutien. Les vétérans et vétéranes sont plus de deux fois plus susceptibles d’être sans-abri que la population générale, et le nombre total de vétérans et vétéranes sans-abri au Canada est estimé entre 3 000 et 5 000. L’équipe Développement des communautés d’EllisDon collabore avec la Maison du vétéran Canada pour offrir des logements de soutien pour les vétérans et vétéranes au 13007-128 Avenue NW, Edmonton (Alberta).
De plus, le projet vise une réduction d’au moins 35 % de la consommation énergétique et des émissions de gaz à effet de serre par rapport au Code national de l’énergie pour les bâtiments de 2015 et vise la certification « Maison passive » et LEED Or. Les normes « Maison passive » mettent l’accent sur l’étanchéité, la qualité de l’air intérieur et la récupération de la chaleur. Les principales caractéristiques d’un bâtiment « Maison passive » sont l’isolation supérieure, les fenêtres avancées, ainsi que les essais et la configuration pour réduire les pertes de chaleur des ponts thermiques.
PARTENARIAT AVEC LE COMITÉ PARALYMPIQUE CANADIEN
EllisDon est fière de soutenir le Comité paralympique canadien (CPC) et la Fondation paralympique canadienne. Notre parcours avec le CPC a commencé lors des Jeux paralympiques 2020 à Tokyo, où nous avons fourni des services clés aux espaces canadiens du village des athlètes, y compris le service de conciergerie, la planification de l’espace, ainsi que des services d’inspection avant et après occupation. En 2021, nous avons convenu avec le CPC de devenir leur fournisseur officiel, ce qui a mené à l’élargissement de l’offre de services de notre équipe aux Jeux paralympiques 2022 à Beijing et aux Jeux parapanaméricains 2023 à Santiago. Plus récemment, aux Jeux paralympiques 2024 à Paris, nous avons mandaté sept spécialistes en la matière pour fournir des services dans les espaces canadiens du village des athlètes, notamment en : • Planification de l’espace
• Marchandise et inspection
• Affichage
• Approvisionnement
• Exploitation des lieux
• Conseils sur les pratiques de durabilité et suivi des émissions de carbone
BÂTIR DES COMMUNAUTÉS VIBRANTES : PLAY FOREVER
EllisDon croit en la création d’effets positifs durables qui vont au-delà des projets que nous construisons. Notre partenariat avec Play Forever témoigne de cet engagement, nous aidant à mieux aider les personnes dans le besoin au sein de nos communautés. Nous collaborons avec des jeunes et divers membres de la communauté dans les domaines que nous construisons, offrant des possibilités d’emploi, des programmes récréatifs et plus encore.
Les programmes actuels dirigés par EllisDon et Play Forever incluent le programme de sensibilisation et de préparation aux métiers spécialisés, un programme complet qui offre soutien et ressources à la communauté; le programme Thrive Youth de la région de York, visant à habiliter les jeunes grâce au sport et au développement personnel; et des projets communautaires à Keswick, en Ontario, qui visent à améliorer l’engagement et les possibilités de la communauté locale.
Ces initiatives offrent des activités sportives gratuites et mettent en avant des conférencières et conférenciers qui discutent de l’exploration de carrière dans les corps de métier, fournissant des conseils précieux et de l’inspiration.
Ensemble, nous continuons de bâtir des communautés plus fortes et plus dynamiques, un projet à la fois.
CONTECH ACCELERATOR
En octobre 2024, EllisDon a réalisé son deuxième ConTech Accelerator, en coentreprise avec Impulse Partners. Cette année, la liste de candidats et candidates est passée de 110 en 2023 à plus de 170 candidatures. Les huit finalistes ont été accueillis au bureau d’EllisDon à Toronto pour avoir la chance de présenter leur technologie au jury d’EllisDon, composé des équipes du projet, de la direction et de la haute direction.
Les finalistes ont été choisis en fonction de leur compatibilité avec le marché, de leur capacité à s’adapter et à résoudre les problèmes environnementaux et de sécurité, et sur le déploiement de solutions uniques telles que l’IA, les données et la robotique. Les gagnants et gagnantes ont ensuite eu accès à notre programme de partenariat Accelerator, qui offre des possibilités uniques en matière de marketing, de déploiement de projets pilotes, de renseignements continus sur les produits et d’études de cas, le tout en collaboration avec EllisDon et notre équipe Ingénierie numérique et de données.
Encore une fois, les commentaires des finalistes de ConTech ont réitéré que l’Accelarator est une expérience qui leur est unique, se démarquant des autres accélérateurs grâce à sa liste de juges et à son accent sur la collaboration.
VOICI LES GAGNANTS DE CETTE ANNÉE :
EHAB
Des logiciels axés sur la météo qui visent à fournir des rapports météorologiques précis pour les planificateurs et planificatrices de la construction, ainsi que des documents de contrat et d’assurance connexes.
SPECTER
Un modèle 3D axé sur les visualisations anticipées sur 6 semaines pour mieux soutenir la planification de projets avec des accessoires numériques supplémentaires, comme le contrôle de documents et les communications.
SALUS
Un logiciel de gestion de la sécurité qui intègre des programmes de sécurité d’entreprise, des données recueillies et des tableaux de bord uniques pour les équipes.
LES FINALISTES DE CETTE ANNÉE COMPRENAIENT :
- Sensytec : permet de surveiller des données de performance spécifiques sur une gamme de matériaux et interpréter des données telles que la résistance, la force de compression, la température et le rendement à long terme.
- Dig Robotics : des machines d’excavation automatisée, axées sur la réduction de l’empreinte carbone, des coûts d’exploitation et l’amélioration de l’efficacité.
- BoxLock : des dispositifs de sécurité exploités avec des contrôles d’accès intelligents qui peuvent être déployés dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de la sécurité du chantier aux conteneurs individuels.
- Gantt AI : un logiciel de planification de projet qui utilise une IA formée sur des projets antérieurs pour mettre à jour automatiquement l’échéancier du projet en fonction des nouveaux renseignements.
- Siiv : une application de paiement automatisé visant à constituer le « bureau du chef des services financiers » qui permettra aux entrepreneurs de gagner du temps et de l’argent pendant le processus d’examen.
INTERVENTION AUPRÈS DU FEU DE FORÊT DE JASPER
Inspirés par l’esprit sans faille de Jasper, en Alberta, nos équipes Consultation et gestion de projet et Western Civil ont uni leurs forces avec des partenaires locaux pour soutenir la tâche essentielle de rebâtir Jasper et la vie de ses résidents et résidentes.
Les membres de l’équipe ont été mobilisés pour diriger un programme d’extraction des gros électroménagers, aidant les résidents et résidentes à retirer et à éliminer de façon sécuritaire plus de 2 300 réfrigérateurs et électroménagers contaminés après les pannes de courant prolongées à la suite de l’évacuation. Grâce à un système de planification simplifié, EllisDon et ses partenaires ont aidé les résidents et résidentes à accomplir cette importante tâche de retirer ces articles de plus de 1 000 maisons et sous-sols. Nous avons géré tous les aspects du programme pertinents à notre portée, y compris l’extraction, le transport, le dégazage et l’élimination, en conformité avec les exigences d’Environnement Alberta et des décharges locales.
De plus, nous participons activement aux efforts de Parcs Canada, d’Environnement Alberta et de la municipalité de Jasper pour faciliter la démolition et le retrait des débris de plus de 300 propriétés en perte totale. Ce processus a été conçu pour donner la priorité à la sécurité des résidents et résidentes à proximité, réduire la répercussion environnementale, et inclure des stratégies de recyclage et de traitement de la contamination potentielle du sol.
Nous sommes de tout cœur avec toutes les personnes touchées et nous continuons à soutenir les gens de Jasper, et nous honorons les efforts des personnes qui ont travaillé à protéger et à restaurer la communauté.
EllisDon est profondément engagée à aider Jasper, ses résidents et résidentes, et ses propriétaires d’entreprise à se remettre sur pied. Nous reconnaissons la profonde tristesse et les pertes subies par la communauté, alors que nous commémorons une ville à jamais transformée par le feu de forêt.
DONS À LA COMMUNAUTÉ
En 2024, EllisDon a fait don de plus de 3,9 millions $ à des organismes caritatifs et communautaires locaux, amplifiant ainsi son engagement à créer des conditions qui assurent le bien-être économique et social de tous et toutes.
EllisDon s’est distinguée par d’importantes contributions envers la communauté, au travers de nombreuses initiatives caritatives. Voici quelques faits saillants de nos récentes collectes de fonds et activités caritatives :
260 k$
Institut de recherche de l’Alberta Children’s Hospital
Les fonds recueillis lors de leur tournoi annuel d’appréciation des sous-traitants et de bienfaisance serviront à la recherche sur la détection des malformations cardiaques congénitales chez les enfants à naître. En raison de l’augmentation du nombre de bébés nés avec des malformations cardiaques au cours de la dernière décennie, nous sommes honorés de soutenir l’institut dans sa mission qui consiste à poursuivre ses recherches révolutionnaires.
ÉTUDIANT(E)S
formé(e)s et encadré(e)s dans le cadre du programme Thrive Youth En partenariat avec Bon départ de Canadian Tire et Play Forever, nous offrons des sports gratuits et un emploi aux jeunes de 14 à 25 ans. Aux côtés de la municipalité régionale de York, ce programme offre de l’aide pour les CV et les lettres d’accompagnement, une formation pour les entrevues et des contrats de 8 semaines dans les secteurs de la vente au détail, de l’alimentation et de la construction.
HEURES
Banque alimententaire de Vancouver
En 2024, le personnel EllisDon à Vancouver a effectué 372 heures de bénévolat pour distribuer des aliments sains à la clientèle des banques alimentaires qui a besoin d’un soutien alimentaire hebdomadaire. Nous avons offert 436 heures de bénévolat depuis 2023.
Rcherche de Diabetes Canada
Au cours de l’été 2024, le personnel EllisDon à Toronto a aidé à récolter plus de 384 k$ pour Diabetes Canada, permettant de financer des travaux de recherche révolutionnaires et de défendre les intérêts des personnes atteintes de diabète.
courses pour l’armée du Canada
Plus de 60 collègues ont participé à la Course de l’Armée du Canada de 5 km, 10 km et 21 km. Les équipes ont amassé des fonds pour « Appuyons nos troupes » et « Sans limites », qui visent à donner aux membres malades et blessés les moyens d’entamer leur parcours de guérison et de rééducation.
London Health Sciences Foundation Pour la quatrième année consécutive, notre bureau de London, en Ontario, a récolté 70 000 $ dans le cadre d’un tournoi de golf local pour l’unité de surveillance de l’épilepsie de la London Health Sciences Foundation.
Compétition Champion of the Crescent 2024
Pour sa cinquième année, EllisDon a été le commanditaire principal de Champion of the Crescent, avec des fonds destinés aux programmes de santé mentale des jeunes. Au cours de nos cinq années de collecte de fonds, nous avons fait un don total de 1 010 628 $.
LIVRES
Programme de recyclage de produits électroniques
Ce montant impressionnant comprenait des appareils comme des ordinateurs portables, des écrans et des imprimantes. Lancé en 2019, ce programme vise à empêcher le rejet de produits chimiques nocifs dans notre environnement. Ces initiatives montrent l’engagement d’EllisDon à créer une répercussion positive dans les communautés au Canada. Ses efforts constituent un exemple inspirant de la manière dont les entreprises peuvent tirer parti de leurs ressources pour apporter des changements significatifs.